Startups, Standards und Superkraft

Bei ECR iN MOTiON gibt es erstmals einen Founders Pitch, bei dem Gründer:innen im direkten Duell mit ihren Ideen gegeneinander antreten. Wir haben mit Benjamin Birker, Managing Director von butterfly & elephant, über diesen Relevanz-Check live vor Ort und seine Startup-Erfahrungen als Investor und Wachstumstreiber gesprochen.

Ben Birker: Aus meiner Sicht sogar ausgezeichnet. Startups bewegen sich täglich im Unbekannten – genau deshalb sind etablierte Standards ein wertvoller Anker. Sie bieten Orientierung, schaffen Vertrauen und eröffnen Zugang zu bestehenden Märkten und Netzwerken.

Ich sehe Standards deshalb als Steigbügel für Innovationen: Sie geben Startups etwas Bewährtes, auf dem sie aufbauen können, ohne ihre Kreativität einzuschränken. So wird aus einer mutigen Idee schneller eine Lösung mit echter Wirkung.

Ben Birker: Weil sich Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse heute schneller verändern als je zuvor. Gründergeist bedeutet für mich nicht, ein Unternehmen zu gründen, sondern jeden Tag bereit zu sein, das eigene Unternehmen neu zu denken: neugierig zu bleiben, Chancen früh zu erkennen und Impulse von außen aufzunehmen. Genau deshalb suchen immer mehr Unternehmen den Austausch mit Startups – nicht nur wegen neuer Technologien, sondern um die eigene Denkweise weiterzuentwickeln.

Dafür braucht es eine Unternehmenskultur, die Freiraum schafft. Menschen müssen Verantwortung übernehmen, Ideen ausprobieren und Bestehendes hinterfragen dürfen. Nur so bleiben Unternehmen langfristig relevant.

Ben Birker: Die spannendsten Innovationen entstehen dort, wo unterschiedliche Stärken zusammenkommen. Startups wirken oft schneller, weil sie weniger Ballast mit sich tragen. Weniger Schleifen, weniger Abstimmungen, weniger Nebenkriegsschauplätze. Genau darin liegt für viele Unternehmen auch der Reiz der Zusammenarbeit: für einen Moment raus aus der Komplexität und hinein in einen Raum, in dem die beste Lösung zählt. Die größte Beschleunigung entsteht, wenn das Ergebnis wichtiger wird als der Prozess.

Dann verändern sich auch Erwartungen und Entscheidungslogiken. Offenheit trifft auf Erfahrung, neue Ideen auf bewährtes Wissen. Entscheidungen werden nicht schneller, weil weniger nachgedacht wird, sondern weil sie gut vorbereitet sind und beide Seiten gemeinsam Verantwortung für das Ergebnis übernehmen. Nur so entsteht Wirkung im Markt.